7月25日上午，天心國資集團組織召開(kāi)2025年二季度工作講評、三季度工作部署會(huì )議，全面總結集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐軍主持，集團全體員工及子公司負責人參加。
會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳志剛宣讀了《關(guān)于2025年二季度績(jì)效考核評定結果等事宜的通報》。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)何競向二季度優(yōu)秀部門(mén)和員工進(jìn)行了表彰，并向各部門(mén)和子公司下發(fā)了三季度績(jì)效考核目標責任狀。優(yōu)秀代表劉薇、張丹丹、汪舟同志分別上臺發(fā)言。
唐軍回顧講評了集團工作，他表示上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)承壓持穩、產(chǎn)業(yè)項目穩步發(fā)展、管理效能提質(zhì)向好，實(shí)現了資產(chǎn)運營(yíng)靈活、工程項目提速、土地開(kāi)發(fā)蓄能、產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。唐軍指出，下階段要乘勢而上，奮發(fā)有為，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一要穩步提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現資產(chǎn)規模、營(yíng)收、凈利潤等經(jīng)營(yíng)指標平穩增長(cháng)。二要加快推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，加速天心公辦養老中心項目落地和新開(kāi)鋪S4地塊分批次推售進(jìn)程。三要優(yōu)化公司治理水平，完善國企治理體系，優(yōu)化內部運行流程，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控。同時(shí)要求在安全生產(chǎn)工作中要強化底線(xiàn)思維，壓實(shí)安全責任，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅實(shí)保障。
何競指出，上半年公司聚焦主責主業(yè)，呈現“總體平穩、穩中有進(jìn)”的良好態(tài)勢，但距離目標還有較大差距，集團上下要錨定年度目標任務(wù)，力爭做到合規建設更深入，風(fēng)險防控更嚴密，降本增效更有力，安全底線(xiàn)更夯實(shí)。
何競強調，下半年要聚焦短板弱項、精準施策、全力沖刺，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。一要抓謀劃，要理清思路，提前做好標準業(yè)務(wù)、爭資爭項和項目招商謀劃。二要敢碰硬，要克服困難落實(shí)巡視問(wèn)題整改，確保東窯港項目、內部管理和逾期問(wèn)題整改銷(xiāo)號。三要降成本，要嚴控資金成本，強化融資授信；嚴控運營(yíng)成本，優(yōu)化成本管理。四要盤(pán)資產(chǎn)，資產(chǎn)管理方面底子要清、辦法要實(shí)、效益要好，要持續推動(dòng)資產(chǎn)運營(yíng)提質(zhì)增效。五要掛土地，盡快完成長(cháng)沙鋅廠(chǎng)、長(cháng)大地塊掛牌出讓。六要強管理，強化工作效率管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程；更要強化安全生產(chǎn)管理，做好安全隱患排查整改，真正筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。
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